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党组部署

能降尽降,应降尽降!争做降本提质增效排头兵
——奋力冲刺全年生产经营目标系列报道之二
发布日期:2020-10-20 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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9月20日,我国首个自营深水油田群——流花16-2油田群投产。项目团队克服全球新冠肺炎疫情影响,缩短项目关键路径45天以上,比计划提前两个多月投产,实现了重点工程项目降本增效。

与此同时,中海油服配合南海东部油田打破传统‘保底’模式,将作业效率与成本挂钩,激励“南海五号”“南海六号”在该项目“打擂台”,激励钻完井服务作业提效。这对钻井“姐妹花”共节约105个船天,大幅降低项目开发成本。

这是中国海油主动应对低油价挑战,千方百计降本提质增效的缩影。3月21日,中国海油出台《关于深入开展降本增效行动的通知》,明确了“整体成本费用较2019年下降50亿元以上”的目标。8月19日,中海油发布中期业绩,通过管理提效、技术提升,桶油主要成本、桶油操作成本创十年新低。

百尺竿头仍需更进一步。深入贯彻落实习大大总书记重要指示批示精神,提升国内油气勘探开发力度,必须奋力冲刺全年任务目标。面对疫情防控和低油价双重挑战,中国海油进一步牢固树立“过紧日子、苦日子”思想和“一切成本皆可降”理念,发挥一体化全产业链协同优势,降成本、提效率、拓市场,积极应对低油价“行业新常态”,全力推动企业高质量发展迈上新台阶。

“第一方阵”带头压减费用提升精准服务

作为落实党组工作部署的“第一方阵”,总部各部门带头进一步控制成本费用,压减年度费用预算。目前,总部部门经费压减较年初预算减幅12%,各主要部门减幅均高于10%。

财务资产部相关负责人告诉记者:“在降本50亿元目标的基础上,结合党组要求和各单位提交的降本增效措施方案,财务资产部制订了降本90亿元的奋斗目标,并细化分解督促各单位扎实落实。”

8月以来,中国海油党组又提出了“加强降本增效考核”的新要求。财务资产部相关负责人告诉记者:“降本增效考核方案既考核降本目标的完成情况,也考核关键降本指标的完成情况。考核方案的设计有四个要点:有奖有惩;不搞一刀切,体现差别;与关键成本指标密切结合;考核结果与各单位绩效挂钩。”

在“奋斗目标”的指引下,总部各部门积极提升精准服务水平,支撑引导各单位开展降本提质增效:勘探部优化勘探投资结构,严控勘探成本;开发生产部建立低效井台账,精准治理国内海域低产低效井;人力资源部深化人力资源专项行动,出台激励与约束配套政策;科技发展部编制完成三新三化技术产品推广清单,加快科技成果推广……财务资产部相关负责人告诉记者:“目前降本增效工作完成进度略超计划,基本上平均每月落实降本措施约10亿元,这些措施已在年内逐步释放效益。”

“主力军”全过程降本,“西瓜、芝麻”一起抓

8月17日,陵水17-2气田东区首口开发井开钻,现场洋溢着比拼“陵水速度”的热烈氛围。8月11日,气田西区4口开发井钻完井作业首战告捷,累计节省工期145天。钻完井作业提速不仅加快了气田开发进程,还为中国海油节省了数亿元的费用。目前,西区4口开发井已经完成了放喷测试,产能超预期。

有限企业是增储上产的“主力军”和“压舱石”。应对低油价挑战攻坚战打响以来,有限企业积极发挥“龙头”作用,狠抓“应对低油价专项行动方案”12项措施落实,紧紧围绕增储上产优化降本,调整勘探部署、优化产量结构和工作量安排,狠抓降低油气发现成本和生产成本两项降本增效“牛鼻子”,实现油气勘探开发全过程降本。

渤海油田向技术创新要效益,国内海上首个纯热采平台——旅大21-2油田WHPB平台通过自主研发关键工艺攻克一系列难关;该平台钻完井项目比ODP(油田整体开发方案)提前574天完成,有效降低开发投资。

南海东部油田一体化推进工程、钻完井和生产准备计划,优化作业流程,提升作业时效。流花16-2油田群设计周期较计划缩短30%,设计成本节约20%,实现了源头降本。

降本提质增效是一项系统化工程,有限企业在抱着“西瓜”的同时也不放弃“芝麻”,在牵住勘探开发降本增效“牛鼻子”的同时,向精细管理要效益,誓将“磨刀石榨出油来”。

“通过对标大家发现,直升机资源仍有挖潜空间。为进一步挖潜增效,大家增加了上座率考核指标,以考促效,直升机上座率提升了6%。”南海东部油田生产操作费管理主管邱志敏说。

在重大勘探开发项目提质增效的同时,有限企业还积极从小处着眼,挖掘降本提质增效的新空间。目前,在充分保障油田上产措施全面开展的基础上,有限企业计划国内削减全年操作费14亿元。

同时,有限企业继续巩固优库利库成果,加快三年以上无动态库存消耗流转、在保证生产基础上严控新增库存量、加大海返物资修旧利废“变废为宝”等措施,实现管理降本挖潜增效。

“专业服务队”不等不靠,协同发展“二次降本”

“我下去几天就上来,这两口井很关键,也再带一带徒弟们。”“南海六号”钻井队长徐志勇今年5月底就要退休了,为了和“南海五号”打擂台,他放弃提前倒班,要求站完最后一班岗。

在低油价“行业新常态”下,专业服务企业与有限企业同甘共苦,协同发展。中海油服、海油工程、海油发展纷纷自加压力、不等不靠,在集团下达年度降本目标的基础上启动“二次降本”,强化年度效益滚动预测,以经营目标缺口倒逼降本。

“油价低但劲头不能低”“自己能干的事情自己干”。中海油服加大自主作业比例、加快自有技术装备产业化应用、加强自主维修能力,截至8月底,累计实现降本超10亿元,超额完成当期降本目标。“海洋石油720”船队细化降本增效工作方案,严格实行“每日定计划,过程必监督,完工要验收”。船队设立收放缆工具专用存放处,明确责任人,消除“大锅饭”式工具管理模式,避免专用工具乱投乱放、损耗过快等现象,减少重要物资采购成本,实现降本增效。

千方百计节约工期、节省建造成本,助力重点产能建设项目降本提速是海油工程“二次降本”的目标。陵水17-2项目半潜平台船体总装搭载作业提前16天完成结构封顶,节约成本2000万元。围绕主作业船工期,海油工程积极开展精细化管理,通过资源共享和灵活安排作业时间,保障重大建设节点提前完成、提质降本。

系统国产化、服务本地化是海油发展实现技术降本的重要抓手。作为技术类专业服务企业,海油发展响应中国海油“三新三化”要求,加大自主创新力度,主动适应上游精细化管理要求。秦皇岛33-1S中控项目采用国产中控系统,较国外系统投标价格减少191万元,降本幅度68%。

“后援团”资源市场两手抓,保障油气产品全产全销

油气行业下游板块受市场影响大,降本增效任务艰巨。疫情期间,炼厂需求急剧下降,油品贸易受到严重冲击。作为油气生产的“后援团”,进出口企业克服不利局面,紧抓资源市场两个重点,顺利完成全产全销,为中国海油上游油气生产畅通道路。

面对严峻的市场形势,进出口企业和惠州石化抱团取暖,提高了原油加工的经济性,保证上游油田全产全销和价值实现。上半年,进出口企业充分发挥原油采购工作小组作用,加强市场研判、优化采购资源,为惠州石化降低采购成本约2940万美金,实现了库存和采购成本“双降”。

炼化企业与进出口企业合作共赢,进一步拓宽油种选择面,持续优化采购低价原油,把握机会采购低价原油13船次共1260万桶,较同期市场价格平均降低2.29美金/桶,节约采购成本2882万美金。与此同时,惠州石化还结合市场情况及时调整单装置操作条件,及时增产高价值产品,努力实现拓市扩销增效。




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能降尽降,应降尽降!争做降本提质增效排头兵
——奋力冲刺全年生产经营目标系列报道之二
发布日期:2020-10-20 信息来源:中国海洋石油报

9月20日,我国首个自营深水油田群——流花16-2油田群投产。项目团队克服全球新冠肺炎疫情影响,缩短项目关键路径45天以上,比计划提前两个多月投产,实现了重点工程项目降本增效。

与此同时,中海油服配合南海东部油田打破传统‘保底’模式,将作业效率与成本挂钩,激励“南海五号”“南海六号”在该项目“打擂台”,激励钻完井服务作业提效。这对钻井“姐妹花”共节约105个船天,大幅降低项目开发成本。

这是中国海油主动应对低油价挑战,千方百计降本提质增效的缩影。3月21日,中国海油出台《关于深入开展降本增效行动的通知》,明确了“整体成本费用较2019年下降50亿元以上”的目标。8月19日,中海油发布中期业绩,通过管理提效、技术提升,桶油主要成本、桶油操作成本创十年新低。

百尺竿头仍需更进一步。深入贯彻落实习大大总书记重要指示批示精神,提升国内油气勘探开发力度,必须奋力冲刺全年任务目标。面对疫情防控和低油价双重挑战,中国海油进一步牢固树立“过紧日子、苦日子”思想和“一切成本皆可降”理念,发挥一体化全产业链协同优势,降成本、提效率、拓市场,积极应对低油价“行业新常态”,全力推动企业高质量发展迈上新台阶。

“第一方阵”带头压减费用提升精准服务

作为落实党组工作部署的“第一方阵”,总部各部门带头进一步控制成本费用,压减年度费用预算。目前,总部部门经费压减较年初预算减幅12%,各主要部门减幅均高于10%。

财务资产部相关负责人告诉记者:“在降本50亿元目标的基础上,结合党组要求和各单位提交的降本增效措施方案,财务资产部制订了降本90亿元的奋斗目标,并细化分解督促各单位扎实落实。”

8月以来,中国海油党组又提出了“加强降本增效考核”的新要求。财务资产部相关负责人告诉记者:“降本增效考核方案既考核降本目标的完成情况,也考核关键降本指标的完成情况。考核方案的设计有四个要点:有奖有惩;不搞一刀切,体现差别;与关键成本指标密切结合;考核结果与各单位绩效挂钩。”

在“奋斗目标”的指引下,总部各部门积极提升精准服务水平,支撑引导各单位开展降本提质增效:勘探部优化勘探投资结构,严控勘探成本;开发生产部建立低效井台账,精准治理国内海域低产低效井;人力资源部深化人力资源专项行动,出台激励与约束配套政策;科技发展部编制完成三新三化技术产品推广清单,加快科技成果推广……财务资产部相关负责人告诉记者:“目前降本增效工作完成进度略超计划,基本上平均每月落实降本措施约10亿元,这些措施已在年内逐步释放效益。”

“主力军”全过程降本,“西瓜、芝麻”一起抓

8月17日,陵水17-2气田东区首口开发井开钻,现场洋溢着比拼“陵水速度”的热烈氛围。8月11日,气田西区4口开发井钻完井作业首战告捷,累计节省工期145天。钻完井作业提速不仅加快了气田开发进程,还为中国海油节省了数亿元的费用。目前,西区4口开发井已经完成了放喷测试,产能超预期。

有限企业是增储上产的“主力军”和“压舱石”。应对低油价挑战攻坚战打响以来,有限企业积极发挥“龙头”作用,狠抓“应对低油价专项行动方案”12项措施落实,紧紧围绕增储上产优化降本,调整勘探部署、优化产量结构和工作量安排,狠抓降低油气发现成本和生产成本两项降本增效“牛鼻子”,实现油气勘探开发全过程降本。

渤海油田向技术创新要效益,国内海上首个纯热采平台——旅大21-2油田WHPB平台通过自主研发关键工艺攻克一系列难关;该平台钻完井项目比ODP(油田整体开发方案)提前574天完成,有效降低开发投资。

南海东部油田一体化推进工程、钻完井和生产准备计划,优化作业流程,提升作业时效。流花16-2油田群设计周期较计划缩短30%,设计成本节约20%,实现了源头降本。

降本提质增效是一项系统化工程,有限企业在抱着“西瓜”的同时也不放弃“芝麻”,在牵住勘探开发降本增效“牛鼻子”的同时,向精细管理要效益,誓将“磨刀石榨出油来”。

“通过对标大家发现,直升机资源仍有挖潜空间。为进一步挖潜增效,大家增加了上座率考核指标,以考促效,直升机上座率提升了6%。”南海东部油田生产操作费管理主管邱志敏说。

在重大勘探开发项目提质增效的同时,有限企业还积极从小处着眼,挖掘降本提质增效的新空间。目前,在充分保障油田上产措施全面开展的基础上,有限企业计划国内削减全年操作费14亿元。

同时,有限企业继续巩固优库利库成果,加快三年以上无动态库存消耗流转、在保证生产基础上严控新增库存量、加大海返物资修旧利废“变废为宝”等措施,实现管理降本挖潜增效。

“专业服务队”不等不靠,协同发展“二次降本”

“我下去几天就上来,这两口井很关键,也再带一带徒弟们。”“南海六号”钻井队长徐志勇今年5月底就要退休了,为了和“南海五号”打擂台,他放弃提前倒班,要求站完最后一班岗。

在低油价“行业新常态”下,专业服务企业与有限企业同甘共苦,协同发展。中海油服、海油工程、海油发展纷纷自加压力、不等不靠,在集团下达年度降本目标的基础上启动“二次降本”,强化年度效益滚动预测,以经营目标缺口倒逼降本。

“油价低但劲头不能低”“自己能干的事情自己干”。中海油服加大自主作业比例、加快自有技术装备产业化应用、加强自主维修能力,截至8月底,累计实现降本超10亿元,超额完成当期降本目标。“海洋石油720”船队细化降本增效工作方案,严格实行“每日定计划,过程必监督,完工要验收”。船队设立收放缆工具专用存放处,明确责任人,消除“大锅饭”式工具管理模式,避免专用工具乱投乱放、损耗过快等现象,减少重要物资采购成本,实现降本增效。

千方百计节约工期、节省建造成本,助力重点产能建设项目降本提速是海油工程“二次降本”的目标。陵水17-2项目半潜平台船体总装搭载作业提前16天完成结构封顶,节约成本2000万元。围绕主作业船工期,海油工程积极开展精细化管理,通过资源共享和灵活安排作业时间,保障重大建设节点提前完成、提质降本。

系统国产化、服务本地化是海油发展实现技术降本的重要抓手。作为技术类专业服务企业,海油发展响应中国海油“三新三化”要求,加大自主创新力度,主动适应上游精细化管理要求。秦皇岛33-1S中控项目采用国产中控系统,较国外系统投标价格减少191万元,降本幅度68%。

“后援团”资源市场两手抓,保障油气产品全产全销

油气行业下游板块受市场影响大,降本增效任务艰巨。疫情期间,炼厂需求急剧下降,油品贸易受到严重冲击。作为油气生产的“后援团”,进出口企业克服不利局面,紧抓资源市场两个重点,顺利完成全产全销,为中国海油上游油气生产畅通道路。

面对严峻的市场形势,进出口企业和惠州石化抱团取暖,提高了原油加工的经济性,保证上游油田全产全销和价值实现。上半年,进出口企业充分发挥原油采购工作小组作用,加强市场研判、优化采购资源,为惠州石化降低采购成本约2940万美金,实现了库存和采购成本“双降”。

炼化企业与进出口企业合作共赢,进一步拓宽油种选择面,持续优化采购低价原油,把握机会采购低价原油13船次共1260万桶,较同期市场价格平均降低2.29美金/桶,节约采购成本2882万美金。与此同时,惠州石化还结合市场情况及时调整单装置操作条件,及时增产高价值产品,努力实现拓市扩销增效。

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