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党组部署

加速创新 全力奔跑
——奋力冲刺全年生产经营目标系列报道之三
发布日期:2020-10-27 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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8月27日,中国海油旗下自建电商平台“海油商城”累计交易额突破1000亿元。

9月11日,气电集团全员销售“海享购活动”实现销量近8200吨。

9月20日,我国首个自营深水油田群流花16-2油田群顺利投产,缩短项目关键路径达45天以上。

9月28日,我国自主建造的全球首个半潜式储油平台船体建造完工,标志着我国深水海洋工程装备建造水平迈上新台阶……

从上游到下游,从海上到陆地,改革创新激发的强劲活力正转化为一份份亮眼的成绩。

灵活“一体”,管理涌现新活力

“越是艰难越向前”,大力推进企业管理体系、管理能力现代化,是全面开展对标世界一流管理提升行动的重要部分。改革的节奏与着力点,要冲着生产管理中的实际问题去,直面问题才能有的放矢,动真格才能见实效。

一流的企业离不开一流的管理。充分利用低油价冲击形成的倒逼机制,立足自身、苦练管理内功是激发生产活力的第一步。

7月以来,随着《集团总部机构改革方案》不断推进,“集团总部-业务板块-业务运营单位”三级管控架构在总部、业务板块和业务运营单位之间搭建分工合理、职责明确、互相配合且运行有序的管控系统。总部部门不少员工表示,新架构带来新面貌,上下协同更方便,组织运作效率高。

在企业管理部(政策研究室)的办公室里,对标世界一流管理,编制完善《中国海油深化改革三年行动方案》,加快推进销售贸易、中下游板块等专项领域的改革工作正开足马力。

在渤海油田,“项修模式”创新原有“一单一议”管理,加速科技创新和技改技革,巧力助推技术梯队建设和人才培养。统一谋划部署,专业提前介入,管理创新出招增储上产“组合拳”。7月,旅大4-2油田创新采用“一盘棋”管理打破“串联式”工作方式,使油田产量增长200%,创下开发15年来最高日产纪录,打造了老油田高质量发展新样板。

在南海东部油田,利用距离优势,彼此共享设施的“一体化”管理正释放出规模效益。面对曾经“单油田储量规模小、经济效益不足”的瓶颈,有限企业深圳分企业创新提出“联合开发、稀井高产”为主的开发管理策略。白云天然气作业企业勇探生产组织新模式,拆除部门专业“篱笆墙”,实施维修专项工作组改革,直接生产作业费同比降低13%,管理优势转为实实在在的生产效益。

在南海西部油田,新老油田跨界“联婚”,促进开发效果与经济效益“双丰收”。立足实际创新管理方式,不同合作伙伴共同搭乘互利共赢“顺风车”。

9月1日,起始于崖城13-1的25公里海底天然气管线——高栏支线,顺利完成输气测试正式投运,滚滚气流奔香港。10月1日,陵水17-2项目船体顺利完成装船,向早日投产迈出坚实一步。

加码“智慧”,技术释放新红利

数字化、智能化发展是全球经济的有力驱动和企业高质量发展的重要引擎,新技术、新应用愈发成为成本控制、效益提升的新兴着力点。2020年领导干部会议提出“向现代化、数字化、智能化跨越”的发展目标,中国海油加快推进数字化转型、智能化发展的决心坚定不移。

坚持创新驱动发展不动摇,培育企业高质量发展的“新引擎”,不仅要加大科技投入力度,还要推动科技创新模式从以引进集成为主,向以自主创新为主转变。

勇啃“硬骨头”,甘坐“冷板凳”,加大重点技术装备攻关力度,切实提升自主科技创新能力,总部到基层相互联动,以具体举措落实落地。

科技信息部加大统筹力度,加快智慧平台推广,持续推进智能油田、智能工厂、智能工程以及工业互联网建设。

开发生产部以渤中19-6和垦利6-1作为整装油气田试点进行智能化设计,以东方作业企业和白云作业企业为试点开展智能油田建设,滚动推进秦皇岛32-6油田和中联企业智能化建设。

研究总院持续提升低渗油气、稠油以及凝析气藏等难动用储量开发技术水平,提高重点油田产量目标实现风险和潜力分析技术能力,以国家级项目为依托大力推动科技领域研究。

在应对低油价角逐中,数字化转型动作越快、智能化发展力度越大,越容易发现蕴藏其间的降本提质增效机遇。把握发展大势、抢抓发展时机,才能把危机转化为高质量发展的助推器,在重大工程项目的推进中尤为明显。

我国首个自营深水油田群流花16-2油田群顺利投产,项目关键路径提前45天以上,离不开项目组突破常规思路,创新作业方案。一套中国自主常识产权的深水油气开发工程技术体系不断在实践中完善,为我国深水油气田开发积累了宝贵经验。

创意“破局”,思维创造新价值

“敢为天下先”,是融入中国海油血脉的创新基因。为先,不仅要想在前面,看在前面,更要走在前面。紧紧围绕“1534”总体发展思路,发扬“爱国、担当、奋斗、创新”新时代海油精神,激活发展潜能,才能让企业在高质量发展的第一线驭浪扬帆,奋勇前行。

面对低油价和疫情的双重挑战,油气行业下游板块遭遇市场“隆冬”的猛烈冲击,消极应战还是奋力突围?

“多卖一方气就是成绩,多赚一分钱就是贡献”,气电集团创意开启全员“带货”的“海享购活动”,在内部掀起了“人人皆市场”热潮,5天实现液化天然气销售增量740余吨。

截至9月11日,全员销售累计扫码客户213家,完成注册81家,实现销量近8200吨。“众人拾柴火焰高”的全员销售将各岗位员工连接成“命运共同体”,共同承担风险与压力,借助全员联动、信息互通、资源共享,为企业数字化转型与提质增效增添亮眼一页。

随着市场主体日趋多元,互联网、大数据等技术不断崛起,国内油气品销售业务竞争日益加剧。让产品与服务发挥多渠道优势,创新经营思维,激发平台活力才能更好适应环境,培育价值新苗破土而生。

8月以来,中国海油启动零管系统2.0建设项目,以一套通过业务模式创新的新体系为海油数字化进程建设按下了加速键,打破原有封闭式、区域式、单向式的管理壁垒,信息更加通畅,极大提升了消费体验和服务质量,助推效益迈上新台阶。

中国海油旗下自建电商平台“海油商城”累计交易额突破1000亿元,47家店铺,11000多家注册企业用户,超15万交易订单,3000余万吨销量为稳定疫情期间各类油气化工产品的社会供给提供了坚实保障,为国内企业复工复产提供了有效助力。

向改革要效益,向管理要效益,向市场要效益,向创新要效益,向安全要效益,中国海油创新驱动战略的落实落地,亦离不开专业技术服务的强力支撑。海油工程持续推进“大设计”改革方案,中海油服加快技术产品系列化产业化项目和“技术树”系统建设,海油发展不断寻求运维一体化服务、海管一体化服务等商务模式的创新突破,稳步推进常州院、天津院“科改示范行动”。

改革的新鲜血液已注入基层,创新的火种正播撒一线。让管理涌现新活力,让技术释放新活力,让思维创造新价值,才能真正促使中国海油走出一条转型升级、创新发展之路,为冲刺全年任务目标注入不竭动力。(记者 梁冰洁)




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加速创新 全力奔跑
——奋力冲刺全年生产经营目标系列报道之三
发布日期:2020-10-27 信息来源:中国海洋石油报

8月27日,中国海油旗下自建电商平台“海油商城”累计交易额突破1000亿元。

9月11日,气电集团全员销售“海享购活动”实现销量近8200吨。

9月20日,我国首个自营深水油田群流花16-2油田群顺利投产,缩短项目关键路径达45天以上。

9月28日,我国自主建造的全球首个半潜式储油平台船体建造完工,标志着我国深水海洋工程装备建造水平迈上新台阶……

从上游到下游,从海上到陆地,改革创新激发的强劲活力正转化为一份份亮眼的成绩。

灵活“一体”,管理涌现新活力

“越是艰难越向前”,大力推进企业管理体系、管理能力现代化,是全面开展对标世界一流管理提升行动的重要部分。改革的节奏与着力点,要冲着生产管理中的实际问题去,直面问题才能有的放矢,动真格才能见实效。

一流的企业离不开一流的管理。充分利用低油价冲击形成的倒逼机制,立足自身、苦练管理内功是激发生产活力的第一步。

7月以来,随着《集团总部机构改革方案》不断推进,“集团总部-业务板块-业务运营单位”三级管控架构在总部、业务板块和业务运营单位之间搭建分工合理、职责明确、互相配合且运行有序的管控系统。总部部门不少员工表示,新架构带来新面貌,上下协同更方便,组织运作效率高。

在企业管理部(政策研究室)的办公室里,对标世界一流管理,编制完善《中国海油深化改革三年行动方案》,加快推进销售贸易、中下游板块等专项领域的改革工作正开足马力。

在渤海油田,“项修模式”创新原有“一单一议”管理,加速科技创新和技改技革,巧力助推技术梯队建设和人才培养。统一谋划部署,专业提前介入,管理创新出招增储上产“组合拳”。7月,旅大4-2油田创新采用“一盘棋”管理打破“串联式”工作方式,使油田产量增长200%,创下开发15年来最高日产纪录,打造了老油田高质量发展新样板。

在南海东部油田,利用距离优势,彼此共享设施的“一体化”管理正释放出规模效益。面对曾经“单油田储量规模小、经济效益不足”的瓶颈,有限企业深圳分企业创新提出“联合开发、稀井高产”为主的开发管理策略。白云天然气作业企业勇探生产组织新模式,拆除部门专业“篱笆墙”,实施维修专项工作组改革,直接生产作业费同比降低13%,管理优势转为实实在在的生产效益。

在南海西部油田,新老油田跨界“联婚”,促进开发效果与经济效益“双丰收”。立足实际创新管理方式,不同合作伙伴共同搭乘互利共赢“顺风车”。

9月1日,起始于崖城13-1的25公里海底天然气管线——高栏支线,顺利完成输气测试正式投运,滚滚气流奔香港。10月1日,陵水17-2项目船体顺利完成装船,向早日投产迈出坚实一步。

加码“智慧”,技术释放新红利

数字化、智能化发展是全球经济的有力驱动和企业高质量发展的重要引擎,新技术、新应用愈发成为成本控制、效益提升的新兴着力点。2020年领导干部会议提出“向现代化、数字化、智能化跨越”的发展目标,中国海油加快推进数字化转型、智能化发展的决心坚定不移。

坚持创新驱动发展不动摇,培育企业高质量发展的“新引擎”,不仅要加大科技投入力度,还要推动科技创新模式从以引进集成为主,向以自主创新为主转变。

勇啃“硬骨头”,甘坐“冷板凳”,加大重点技术装备攻关力度,切实提升自主科技创新能力,总部到基层相互联动,以具体举措落实落地。

科技信息部加大统筹力度,加快智慧平台推广,持续推进智能油田、智能工厂、智能工程以及工业互联网建设。

开发生产部以渤中19-6和垦利6-1作为整装油气田试点进行智能化设计,以东方作业企业和白云作业企业为试点开展智能油田建设,滚动推进秦皇岛32-6油田和中联企业智能化建设。

研究总院持续提升低渗油气、稠油以及凝析气藏等难动用储量开发技术水平,提高重点油田产量目标实现风险和潜力分析技术能力,以国家级项目为依托大力推动科技领域研究。

在应对低油价角逐中,数字化转型动作越快、智能化发展力度越大,越容易发现蕴藏其间的降本提质增效机遇。把握发展大势、抢抓发展时机,才能把危机转化为高质量发展的助推器,在重大工程项目的推进中尤为明显。

我国首个自营深水油田群流花16-2油田群顺利投产,项目关键路径提前45天以上,离不开项目组突破常规思路,创新作业方案。一套中国自主常识产权的深水油气开发工程技术体系不断在实践中完善,为我国深水油气田开发积累了宝贵经验。

创意“破局”,思维创造新价值

“敢为天下先”,是融入中国海油血脉的创新基因。为先,不仅要想在前面,看在前面,更要走在前面。紧紧围绕“1534”总体发展思路,发扬“爱国、担当、奋斗、创新”新时代海油精神,激活发展潜能,才能让企业在高质量发展的第一线驭浪扬帆,奋勇前行。

面对低油价和疫情的双重挑战,油气行业下游板块遭遇市场“隆冬”的猛烈冲击,消极应战还是奋力突围?

“多卖一方气就是成绩,多赚一分钱就是贡献”,气电集团创意开启全员“带货”的“海享购活动”,在内部掀起了“人人皆市场”热潮,5天实现液化天然气销售增量740余吨。

截至9月11日,全员销售累计扫码客户213家,完成注册81家,实现销量近8200吨。“众人拾柴火焰高”的全员销售将各岗位员工连接成“命运共同体”,共同承担风险与压力,借助全员联动、信息互通、资源共享,为企业数字化转型与提质增效增添亮眼一页。

随着市场主体日趋多元,互联网、大数据等技术不断崛起,国内油气品销售业务竞争日益加剧。让产品与服务发挥多渠道优势,创新经营思维,激发平台活力才能更好适应环境,培育价值新苗破土而生。

8月以来,中国海油启动零管系统2.0建设项目,以一套通过业务模式创新的新体系为海油数字化进程建设按下了加速键,打破原有封闭式、区域式、单向式的管理壁垒,信息更加通畅,极大提升了消费体验和服务质量,助推效益迈上新台阶。

中国海油旗下自建电商平台“海油商城”累计交易额突破1000亿元,47家店铺,11000多家注册企业用户,超15万交易订单,3000余万吨销量为稳定疫情期间各类油气化工产品的社会供给提供了坚实保障,为国内企业复工复产提供了有效助力。

向改革要效益,向管理要效益,向市场要效益,向创新要效益,向安全要效益,中国海油创新驱动战略的落实落地,亦离不开专业技术服务的强力支撑。海油工程持续推进“大设计”改革方案,中海油服加快技术产品系列化产业化项目和“技术树”系统建设,海油发展不断寻求运维一体化服务、海管一体化服务等商务模式的创新突破,稳步推进常州院、天津院“科改示范行动”。

改革的新鲜血液已注入基层,创新的火种正播撒一线。让管理涌现新活力,让技术释放新活力,让思维创造新价值,才能真正促使中国海油走出一条转型升级、创新发展之路,为冲刺全年任务目标注入不竭动力。(记者 梁冰洁)

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